自古“得民心者得天下”，对于企业则是“得人才者方成功”。在如今“缺人才，抢
人才”的大局势下，企业员工的流失，无疑是最令企业领导者头疼的问题。解决这项问题，首先要了解员工流
失的原因。员工流失的主要原因有：
1.经济原因。员工在企业之中获得的酬劳不足以维持其生活质量，或者达
不到他对工资的预期水平。
2.家庭原因。受家庭成员的影响，不得已而离职。比如父母重病，妻子异地，子女
上学等问题。
3.身体原因。由于该员工的年龄及身体因素限制，导致该员工无法继续在企业工作。
4.发展原因
。在原企业发展受限或不理想，为寻求更好的发展，想去新环境中尝试。
5.上司问题。与自己的上司存在矛盾
，或性格不合。
只有知其因，才能对症下药。企业想解决员工流失原因，首先就要将企业导致员工流失的因素
消除，再进一步帮助员工解决其他原因。企业应尽量做到以下几点:
1.为员工规划好发展路线。要以发展的眼
光看问题，对于员工来说，不仅仅是看此时企业所给出的工资，更要看留在此企业会有什么样的发展和前途。
要让员工在为企业效力中成长，然后更好地为企业效力。
2.加强对员工的人文关怀。所谓的人文关怀，不仅仅
指所口头上的赞扬，或是单纯的形式上的鼓励。要在奖励物质的同时加入真诚的心意。比如员工在一段紧张的
工作之后，可以用集体旅行或聚餐的形式来放松和奖励。让身心俱感受到公司的暖意，培养对公司的感情。上
级要关怀下级，以包容的心去博取忠心。
3.建立公平的竞争模式。有竞争才能给员工进步的压力，有公平才能
给员工进步的动力。所以，公平竞争的模式是企业活力的源泉。
4.完善员工福利制度。完善的员工福利制度，
是员工死心塌地为企业效力的定心丸。了解员工的生活状态，合适时尽力为员工去解决一些问题。