企业考核的意义

“德不配位,必有灾殃。”这句是《易经》中关于聘用人才的智慧名言。千百年来,不管是朝廷任用官员,还是企业聘用员工,对其才干和品德的考查,是始终贯彻在整个用人过程中的。远有宋朝的吏部考核制,近有现代企业的绩效考核。这些制度虽在不同时期,但都起到了对人才任免奖惩的一种核查作用。如今,绩效考核制度活跃于各大小企业,为企业的健康发展提供了有效保障。以下浅谈以下绩效考核制度的目的与意义。
  1.确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准,不仅是在结果上进行考核,更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标,转化为个人的绩效目标,来保质保量地完成公司的任务。
  2.发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程,通过对员工绩效考核所反馈的信息,能发现任务或计划中存在的问题,从而不断地去完善和改进。
  3.调动员工积极性。绩效考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其绩效联系在一起,让绩效考核更加有力。绩效考核的成绩不仅影响到员工工资,而且关系到职位的升降。为获得好的绩效,员工会更加积极认真地去工作和成长,从而建立良性的激励机制。
  4.企业与员工的双赢。通过绩效考核去奖惩工资和升降职位,能让员工认识到自身与他人的差距,去发现自身的问题,从而去改进和发展自己。而且通过绩效的反馈,企业能够更合理地去安排培训,从而让员工更科学地参加培训,让企业更健康地发展,实现企业与员工的双赢。

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