入职培训是新成员融入公司的关键性一步，然而，做不好入职培训，轻则新员工不能胜任工作，重则会造成新员工离职的现象。所以，入职培训中解决新员工入职培训的焦虑问题是十分关键的。具体建议如下:
1.合理调整员工心理状态。在培训开展之前，可以先召开动员大会，向新成员说明培训时间和内容，并提前将培训的难点和可能遇到的问题进行说明，在他们的心理上打预防针，在培训过程中也要多进行沟通与互动。
2.加强公司文化精神建设。公司只有让员工在文化和精神上认同和认可，才能让他们与公司共荣辱同进退。融入公司的最好途径就是通过学习公司的文化和历史，在精神上凝聚员工。所以，要注重公司的人文建设和加强员工对公司精神文化方面的学习。
3.对技能培训方面的安排要合理。对新员工技能方面的培训直接影响到其工作能力和效率，是公司培训十分重视的环节。但要控制好技能培训的时间和力度。不能因为重要就长时间高强度去训练，这会造成员工内心的抗拒和厌倦，所以这也是新员工离职的重要原因。对技能培训要步步为营，求稳不求快，求会不求多。要多对员工进行引导和示范，要调节好员工的学习状态。