汽车跑快不快，要看发动机怎么样，企业就是一辆汽车，中高层管理干部就是这辆车的发动机，企业发展怎么样，就要看管理层的综合管理水平如何，提升管理层的综合管理素质是每个企业最关心的问题，直接关系
到企业的兴衰成败。
很多管理层干部在提拔之前业绩做的非常好，正因为如此才被提拔，走上了管理岗位，但是在管理岗位上工作并不顺利，很多问题暴露出来，以前“老员工带新员工”的模式被运用到管理团队中已经无法适应，进行系统的管理技能提升已经是很多管理层必不可少的需求。
中层干部在作为一线员工的时候工作效率非常好，但是成为管理层之后，往往缺乏有效的执行力，使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离，无法在有限的时间内完成必要的任务，使许多工作有头无尾，没有成效。管理层个别管理人员在日常管理和监督上老是充当“老好人”，发现为题不解决，避而不见、推卸责任
，对上级掩盖问题、对下级放任管理。作为管理层，应该以身作则，实事求是、说到做到。遇到问题应及时解决，解决问题要合理公平，为人做事有担当，这样才能在员工中树立威望，员工上下齐心，提高团队的战斗力。
进入互联网时代，应该与时俱进，通过网络化
培训系统、
考试系统等网络平台，系统性的对管理层进行培训和考核，促进管理水平的提升，使企业更好的发展。