随着我国经济的高速发展，大大小小的企业成立，目前在全国工商注册的中小企业总量已经超过了7000万家，意味着每个企业在国内的竞争压力是非常之大，如何在如此庞大数量的企业中站住脚跟、发展壮大，这是每个企业关于生死存亡的问题。
当前新技术的迅猛发展，网络环境的普及，信息传递速度加快，竞争压力越来越大，如何让企业提高核心竞争力？人才是关键！中小企业发展存在不少的困难和问题，人才稀缺是制约其长期发展的瓶颈，如果在自身资源有限情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性，留住企业高端人才已成为我国企业发展急需解决的问题。
中小企业要留住高端人才，无非就是有两点，高薪酬、高福利和未来发展前景，但是目前中小企业无论生产规模、人员、资产拥有量及影响力都小于大企业，大部分中小企业难以提供高薪酬、高福利来激励人才，那么还要留住人才就需要给其提供好的发展前景，当然中小企业拥有了高端人才，企业的发展和竞争力就会大大增强，但是如何解决目前中小企业存在的问题，打破这个瓶颈呢？
中小企业普遍采用家族式管理，企业内部组织机构简单化，管理权力统一集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间多具有血缘、亲缘、地缘等关系，组织、协调、监督过程虽然费用支出比较少，但是容易挫伤非家族员工的积极性。所以企业首先应建立目标管理机制设置适合企业的发展目标，激发人的动机，让个人和集体目标统一，目标内容具体明确，激发员工进取心。其次要打破平均主义，建立有效的公平竞争机制，唤起员工之间的竞争意识是有效激励的手段之一，保证企业员工奖罚分明，合理公平，不因人情关系打破规则。合理的制度规则和竞争机制，才是人才努力成长，打破平均主义，激励员工的竞争意识，让企业活力持续。