“德不配位，必有灾殃。”这句是《易经》中关于聘用人才的智慧名言。千百年来，不管是朝廷任用官员，还是企业聘用员工，对其才干和品德的考查，是始终贯彻在整个用人过程中的。远有宋朝的吏部考核制，近有现代企业的绩效考核。这些制度虽在不同时期，但都起到了对人才任免奖惩的一种核查作用。如今，绩效考核制度活跃于各大小企业，为企业的健康发展提供了有效保障。以下浅谈以下绩效考核制度的目的与意义。
　　1.确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。
　　2.发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工绩效考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
　　3.调动员工积极性。绩效考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其绩效联系在一起，让绩效考核更加有力。绩效考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的绩效，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
　　4.企业与员工的双赢。通过绩效考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过绩效的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。