分层培训,提升企业培训效果

企业在制定培训之初,都需要根据自身特点进行制定培训政策,对不同人员、地点、时间、成本等因素全方位进行考量,以保证培训的针对性和有效性。 
    首先考虑的是企业人员结构情况:一线基层员工是企业收益的主力军,是企业的细胞部分,是企业的成长基础。一线员工的特点是人员多、经验少、资历浅; 中层管理人员是企业的骨干部分,决定着企业的成长和稳定的作用,特点是了解队伍状况,工作经验多、综合素质较高、有一定的权威;高层管理人员是企业的领头羊、决策层,不仅是公司的总经理,还包括人力资源负责人、各区域负责人以及策略专家团队等,决定了企业的发展战略方向;
 
  通过以上人员结构的分析,我们对不同岗位人员的培训进行安排相应的培训课程,一线员工由于人员多、经验少,而且技能培训资料固定、重复的特点,我们可以选择网络培训模式,通过影视、文档、音频资料等进行短周期、频繁性进行培训,学员随时可以进行登录学习,主要侧重于基本技能技巧,在网络培训过程中可进行技能经验的交流、讨论从另一方法增强技能经验。中层员工的培训主要集中于对人员管理能力,加强团队的业务能力、总结经验和教训、提升团队凝聚力,可通过线上线下双模式进行培训,线上课程可以安排一些团队管理类课程,建立管理队伍的思想统一性,避免局部短期利益计较,增强管理班子的凝聚力,坚定执行高层的战略思路。线下进行面授课程通过管理人员发言、现场交流了解各部门管理人员的思路和建议,了解管理人员对企业发展战略的个人理解,了解不同管理员的思维方式,为后一步企业组织调整明确了方向。 高层管理人员的培训要点是建立企业的战略格局,通过市场行业的竞争状况具有清晰发分析能力和敏锐的直觉;对企业文化的建设,以及掌握企业发展的持续性,增强市场竞争力、扩大对市场的影响力。对高层的培训方式可以分两部分进行,一通过企业内部的网络培训平台学习名师课程,观看名师讲座,二其他企业家进行线下沟通、进行研讨,学习先进的管理经验,实时了解市场动态。

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